О нас

Консалтинговая Компания «Диастола» — была создана в 2001 году как Компания, оказывающая консультационные услуги в области построения систем менеджмента на предприятиях и в организациях.

Основатель Небалуева Лидия Алексеевна (20.03.1945 – 19.11.2021) – на заре освоения стандартов управления качеством серии ISO, прошла обучение в г.Нанси (Франция) со стажировкой в фирмах Дюпон и Рон Пуленк и в Высшей инженерной школе ERL в г. Лион – Франция.

Лидия Алексеевна создала Компанию для помощи российским предприятиям в нелегком деле построения систем менеджмента на основе стандартов серии ISO 9000. Более 20 лет она лично, простым доступным языком разъясняла суть систем менеджмента, обучала руководителей и специалистов на предприятиях различных отраслей и городов России. Более 70 предприятий России по итогам совместной работы успешно прошли сертификацию системы менеджмента в международных сертификационных органах.

Лидия Алексеевна передавала свой опыт, знания и готовила консультантов КК «Диастола» с высоким уровнем квалификации и аккредитацией в международных сертификационных органах.

Лидия Алексеевна скоропостижно ушла из жизни 19 ноября 2021г.

Консалтинговая Компания «Диастола» продолжает деятельность по оказанию помощи предприятиям в освоении систем менеджмента на высоких принципах, заложенных основателем Компании.

Директор «Консалтинговой Компании «Диастола» – Попова Диана Валентиновна

РОЛЬ КОНСУЛЬТАНТА

в создании и внедрении систем менеджмента

  • разъяснение основных положений менеджмента качества персоналу организации ясным и доступным способом, особо акцентируя внимание на понимании и применении принципов менеджмента;
  • обучение персонала, необходимого для поддержания системы менеджмента организации в рабочем состоянии;
  • обмен информацией со специалистами на всех уровнях организации, активно вовлекая их в реализацию системы менеджмента;
  • рекомендации и оказание помощи в идентификации (определении) процессов СМК, определение приоритетности, последовательности, взаимодействия и рисков таких процессов;
  • помощь в создании документации системы менеджмента, необходимой для обеспечения эффективного планирования, результативного функционирования таких процессов и управления ими;
  • оценка результативности и эффективности процессов системы менеджмента для совершенствования;
  • помощь в интеграции систем менеджмента и выявлении взаимосвязей между СМК и любой другой соответствующей системой менеджмента (например, СМК с системой экологического менеджмента или системой управления охраной здоровья и безопасностью персонала, системой безопасности пищевой продукции и др.)